企业5S现场管理，整理、整顿、清扫、清洁、素养。从字面上看就是那么简简单单的10个字，不就是10个字吗？但要理解透，想到，做到，做好，做对，持续性，恐怕有点难！人在宏儒管理咨询的开始时期，我也曾经认为其很简单的问题，有时候与别人相谈5S的时候我总是夸夸其谈的表示自己对其含义比较理解。但是，最近BOSS让我做一份5S的培训资料，并收集了一些资料以及参考了专门写5S现场管理的书籍后，我才发现，5S真的不是想象的那么简单，也不是那么的容易做到的。十个字！如果全部去深刻的理解并能执行到每一个人身上，需要一个良好的管理健全体制去执行与监督，需要老板、企业，管理者，员工都去遵守其相关的规则并能持续的维持及发扬下去，方可做到5S现场管理的可持续性，要不很难得到透彻的发扬及执行，从而影响整个企业的现场管理。
     在很多企业中，也有很多老板、管理者、员工认为5S很简单，如同把5S等同于简简单单的打扫清洁做做卫生。一个扫把谁都会舞，地上有垃圾谁也都会扫，做好5S现场管理只需要拿起扫帚保证地上没有垃圾，常常会认为这样不就做好5S了。咋一听，确实很有道理啊，5S现场管理里的清扫和清洁我们都做了，那还不表示我们的5S做的好啊。难道真是想的这么简简单单吗？
5S≠大扫除

5S:空间大扫除、心灵大扫除

5S:始于大扫除、止于标准化

5S是“风”、是精神力量，用心去领悟

5S是学校    近朱则赤、近墨则黑  良好的环境造就良好的企业，造就良好的员工 养成良好的习惯

5S的基础是全员、关键是领导  只有领导重视 企业员工才能成习惯

5S的核心是“持之以恒”  企业方可得到可持续性发展

5S易学、难做    从10个字字面上看很简单，整明白需要从内心去领悟理解 执行

5S是海、可纳百川  海纳百川 可容乃大  企业如同大海 需要去包容 需要容纳所有

     今天下午花了半天时间来思考总结“整顿”的内在含义，也算是有了新的觉悟。看到整个办公室里的桌椅摆放的井井有条，地上也是一尘不染，办公桌上中间是电脑，左边是临时摆放的笔记本、资料，右边是文件夹，摆放着各式各样的文件，咋一看，给人的感觉确实5S做的不错。但是，事实上并非如此，让我们首先看一下“整顿”的含义：“将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。”那么，什么是必需物品？什么是非必需物品呢？整顿的目的是什么呢？整顿的作用是什么呢？如何推进整顿呢？能回答这几个问题的人，也算是深刻理解了整顿的精髓。我认为“整理”有这么几个层次，首先是“知”，即完全知道了整顿的含义；其次是“行”，即亲自行动并验证过整顿的内在含义；再次是“授”，即向他人授业解惑，让其也能充分理解整理的含义；最后是“广”，即不仅仅局限于工厂去推进整理，而是在平常的生活中也完全融入了整理的精神。以下粘贴一下今天总结“整理”的一些资料，对应回答以上5个问题：

1、整理的含义

含义：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。
目的：a.腾出空间；b.防止误用
特别说明：如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。

2、整理的作用
2.1 整理有以下作用
l  可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率；
l  减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；
l  消除混料差错；
l  有利于减少库存，节约资金；
l  使员工心情舒畅，工作热情高涨。
2.2 因缺乏整理而产生的各种常见浪费
l  空间的浪费
l  零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费
l  场所狭窄，物品不断移动的工时浪费
l  管理非必需品的场地和人力浪费
l  库存管理及盘点时间的浪费
3、推行要领
3.1 明确什么是必需品和非必需品

类别	使用频度		处理方法	备注
必 需 物 品	每小时		放工作台上或随身携带
	每天		现场存放（工作台附近）
	每周		现场存放
非 必 需 物 品	每月		仓库存储
	三个月		仓库存储	定期检查
	半年		仓库存储	定期检查
	一年		仓库存储（封存）	定期检查
	两年		仓库存储（封存）	定期检查
	未定	有用	仓库存储	定期检查
		不需要用	变卖/废弃	定期清理
	不能用		变卖/废弃	立刻废弃

 3.2 增加场地前，必须先进行整理
好不容易将工场整理干净，如果还将不必要的物品也整齐地摆放在一起的话，那就会弄不清楚需要的物品为哪一个，而且会因放置了不必要的物品，而放不下必需物品。
所以当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现还很宽敞。
4、推进整理的步骤
步骤一：现场检查
步骤二：区分必需品和非必需品
对于必需品，许多人总是混淆了客观上的“需要”与主观“想要”的概念。他们在保存物品方面总是采取一种保守的态度，即“以防万一”的心态，最后把工作场所几乎变成了“杂物馆”。所以管理者区分是“需要”还是“想要”是非常关键的。
步骤三：清理非必需品
清理非必需品时，把握的原则是看物品现在有没有“使用价值”，而不是原来的“购买价值”，同时注意一下几个着眼点：
    货架、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物，过期的报刊杂志，空罐，已损坏的工具、器皿；
    仓库、墙角、窗台上、货架后、柜顶上摆放的样品、零件等杂物；
    长时间不用或已经不能使用的设备、工具、原材料、半成品、成品；
    办公场所、桌椅下面、揭示板上的废旧文具、过期文件及表格、数据记录等。

步骤四：非必需品的处理